7月24日，管道局公布首批戰略分包商名單。上榜的38個分包商被確定為戰略分包商，這是管道局從長遠發展做出的一項戰略決策。
2009年，管道局新一屆領導班子將管道局的奮斗目標調整為建設“國內第一、國際一流國際管道工程總承包商”，并認識到要想成為總承包商，擁有一批優秀的分包商，是事業成功的關鍵。近幾年，隨著我國油氣管道建設快速發展，管道局業務規模和業務領域不斷擴大，選擇一批資質達標、誠信守約、實力雄厚、經驗豐富、管理規范的企業，建立長期戰略合作關系顯得更為迫切。今年年初，管道局下屬某單位與分包商出現糾紛。這件事讓管道局領導層反思：企業對分包商的管控能力有待加強。
今年3月，管道局開展分包商專項大檢查，對違法違規分包、分包商存在資質借用或掛靠等現象進行徹底糾正和清理。4月，管道局首批戰略合作分包商遴選工作正式啟動。經過各專業公司推薦、專家評審，管道局最終確定了38個“具備較強的技術、資金、施工能力，安全、質量、誠信記錄良好，業績突出，能夠與管道局形成業務互補、相互支持，能夠長期合作、共同發展的戰略合作伙伴”為管道局首批戰略合作分包商。
管道局局長趙玉建認為，分包商的多少決定著總包商的實力，分包商的強弱決定著總包商的強弱。管道局與戰略分包商之間不僅僅是商業上的合作關系，還是事業發展中的戰略合作伙伴，是利益共同體、責任共同體和風險共同體。
他說，多年來，許多分包商與管道局一道征戰大江南北，戰勝了各種困難挑戰，保障了各項重點工程建設。而今，管道局面臨國際國內和系統內外千載難逢的發展機遇，廣闊的管道和儲運設施建設市場有足夠大的平臺支撐管道局與戰略分包商共同發展。管道局要與戰略分包商相互融入，雙向管理，雙向參與，實現1+1>2的效果。
中國二冶集團有限公司管鐵公司與管道局合作多年，如今成為戰略分包商。其負責人表示：主動融入，與管道局深化合作，共同發展。
管道局承擔分包商管理的部門負責人認為，與分包商形成合作共贏、和諧發展的關系，需要持續完善分包與分包商管理體系。目前，管道局及所屬單位正在研究建立戰略合作分包商信息平臺，定期發布工程項目分包信息，并出臺優惠政策，按照自身的管理體系和企業文化，加強對戰略合作分包商的培訓與管理，分包商的施工現場管理與管道局施工現場同步，統一著裝、統一標識。
具有管道局特色的EPC總承包管理模式、施工管理模式和分包管理模式正在迅速形成。
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